過去數(shù)年間，中國潤滑油市場的集中度越來越高。從全球潤滑油市場的格局來看，美孚、殼牌、統(tǒng)一潤滑油公司等世界簽15家潤滑油生產(chǎn)商雖然只占潤滑油廠商總數(shù)的1%，卻控制了超過80%的全球潤滑油銷量，可見市場集中是潤滑油行業(yè)的大勢(shì)所趨。何去何從?這不僅是中小企業(yè)的艱難抉擇，也是統(tǒng)一潤滑油這般大型企業(yè)在競爭日趨激烈之下不得不深思的問題。作為中國國產(chǎn)潤滑油領(lǐng)導(dǎo)品牌，統(tǒng)一潤滑油認(rèn)為，潤滑油產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的格局將進(jìn)一步深入，向上向基礎(chǔ)油、添加劑等產(chǎn)業(yè)延伸，向下向營銷渠道及與潤滑油品相關(guān)的汽車后服務(wù)市場延伸。

目前，部分民營企業(yè)開始進(jìn)入潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)領(lǐng)域，謀求資源掌控，統(tǒng)一潤滑油根據(jù)自己獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)鏈布局，加大了對(duì)精制基礎(chǔ)油生產(chǎn)、添加劑制造等方面的投入，同時(shí)與汽車換油相關(guān)的終端服務(wù)業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大并延伸，潤滑油生產(chǎn)企業(yè)也在生產(chǎn)和銷售汽車化學(xué)品。