在以可持續(xù)發(fā)展為背景的當下，大部分企業(yè)都認為ESG是舶來品，而作為低碳戰(zhàn)略品牌的統(tǒng)一石化則將ESG與企業(yè)業(yè)務相結合，作為一種長期戰(zhàn)略目標去持續(xù)推進。

在潤滑油行業(yè)中，統(tǒng)一石化是最先布局低碳潤滑領域并提出低碳戰(zhàn)略的企業(yè)。從2019年的布局至今已經(jīng)走過5年歲月。在此期間，統(tǒng)一通過持續(xù)深耕實踐探索出了符合企業(yè)自身發(fā)展的ESG管理體系。

近日，統(tǒng)一石化CEO李嘉在參加第五屆新京報貝殼財經(jīng)年會 “ESG強監(jiān)管時代的機遇與挑戰(zhàn)”主題論壇時，在與嘉賓分享企業(yè)推進ESG管理體系經(jīng)驗時表示：“統(tǒng)一在實施ESG的過程中，將員工、客戶的認可度，供應鏈的配合、國際認證組織的認可作為企業(yè)ESG建設是否成功的關鍵要素。”在此過程中，統(tǒng)一將企業(yè)發(fā)展與ESG推行相結合，在打造客戶和地球都喜愛的產(chǎn)品品牌的同時，也總結出了統(tǒng)一ESG戰(zhàn)略價值觀，重點布局碳中和領域、新能源油液領域，在不斷的努力下，有超過1200多個SKU實現(xiàn)碳足跡核查，并使產(chǎn)品全生命周期陸續(xù)實現(xiàn)低碳、零碳目標，順利將工廠改造為綠色工廠。與此同時，在低碳供應鏈的建設過程中，統(tǒng)一也提出了嚴格的選拔要求——上游都要能提供碳足跡證明，才能成為統(tǒng)一的供應商，從源頭工廠實現(xiàn)減碳。

從2019年開始，統(tǒng)一石化便積極踐行CCER中國核證減排量辦法，率先在行業(yè)內(nèi)提出自愿減排戰(zhàn)略。通過持續(xù)積極布局順利取得包括ISO14064溫室氣體核算與認證、ISO20400可持續(xù)采購認證、ISO14046水足跡認證、ISO14067碳足跡認證等在內(nèi)的多項國際質(zhì)量體系建設認證，將ESG體系與公司業(yè)務、運營管理體系進行有效結合，順利建立了完整的ESG管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)碳中和目標提供了積極的促進作用。

目前，企業(yè)都將面臨ESG多個披露標準帶來的挑戰(zhàn)，面對重重挑戰(zhàn)，統(tǒng)一石化的策略就是將ESG作為企業(yè)發(fā)展的長期目標，在經(jīng)營管理過程中盡量減少復雜度，去繁從簡，降低碳排放，讓企業(yè)從產(chǎn)品、從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來為地球減碳。

未來，統(tǒng)一石化將繼續(xù)奉行ESG戰(zhàn)略目標，努力深耕低碳，持續(xù)布局新能源油液領域，以為用戶打造優(yōu)質(zhì)的低碳油液方案，做對地球友好的品牌為企業(yè)發(fā)展使命。