縱觀全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，人均收入水平也從高速轉(zhuǎn)為低速。在此背景下，行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長節(jié)奏放緩，統(tǒng)一石化又可以抓住哪些機(jī)會(huì)呢？

眾所周知，在過去的很多領(lǐng)域我們都依賴進(jìn)口，國產(chǎn)替代沒有機(jī)會(huì)。隨著近年來，行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展頻繁遭遇“卡脖子、脫鉤”等事件，大規(guī)模的國產(chǎn)替代潮也隨之而來。例如：過去的半導(dǎo)體主要依賴于進(jìn)口，在經(jīng)過不斷發(fā)展后終于實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。中國潤滑油市場(chǎng)在經(jīng)歷了一系列變革后，每年仍保持近千萬噸的存量需求，工業(yè)領(lǐng)域?qū)櫥椭兄|級(jí)別的消耗需求是存在的，所以盡管中國潤滑油行業(yè)在經(jīng)歷變革，但依舊有著巨大的生意機(jī)會(huì)。但是需要注意的是，中國潤滑油行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)目前正在發(fā)生巨大變革，而降碳則是這場(chǎng)變革中的重要關(guān)鍵詞。

由此看來，國產(chǎn)替代并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的替代，而是以低碳科技為前提的高質(zhì)量發(fā)展替代。在各行各業(yè)普遍下滑的情況下，統(tǒng)一石化采取的低碳發(fā)展策略幫助公司86%客戶在2024年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L，新開發(fā)的客戶成活率也高達(dá)89%。統(tǒng)一的成功充分說明了采取低碳業(yè)務(wù)發(fā)展模式，是促使大牌國貨引領(lǐng)消費(fèi)主流的基礎(chǔ)，這足以成為行業(yè)成功案例。

在當(dāng)前多方面因素影響下，消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著巨大變化。消費(fèi)屬性也正在從過去的沖動(dòng)消費(fèi)、盲目相信大牌轉(zhuǎn)向理性消費(fèi)、相信國貨。在新消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者更換賽道的事情時(shí)有發(fā)生，其中有成功也有失敗，如果盲目選擇新賽道，通常會(huì)導(dǎo)致血本無歸。所以，作為經(jīng)營者我們應(yīng)該理解當(dāng)前形勢(shì)，理解當(dāng)前經(jīng)營的生意場(chǎng)景遠(yuǎn)比更換新賽道要可靠的多。以潤滑油行業(yè)為例，這就是一個(gè)長期生意，市場(chǎng)對(duì)其需求是不變的，大家在這個(gè)賽道已經(jīng)耕耘多年，與其變換新賽道，不如深耕現(xiàn)有賽道。

最后，經(jīng)營者的成功與挑選生意伙伴也十分重要，尤其是生意伙伴對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)能力。在這5年中，統(tǒng)一石化憑借著深耕潤滑油行業(yè)30多年的經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展為三大國產(chǎn)潤滑油品牌之一，通過推動(dòng)低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開發(fā)出了一系列低碳潤滑產(chǎn)品方案，可滿足多場(chǎng)景需求，這就是新的生意機(jī)會(huì)。未來，統(tǒng)一將繼續(xù)保持探索創(chuàng)新精神，打造出更多適合不同應(yīng)用場(chǎng)景的油液方案，為合作伙伴帶來更多生意機(jī)會(huì)。