統(tǒng)一低碳科技（新疆）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)一低碳”或“公司”）通過(guò)實(shí)施民主管理制度，旨在構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、包容和高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工參與度的提升、決策流程的優(yōu)化以及企業(yè)文化的強(qiáng)化。這不僅有助于公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，有效保障員工權(quán)益。

• 一、目的與意義

1.增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

1.1 促進(jìn)員工交流：通過(guò)建立開(kāi)放的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在日常工作中分享信息、想法和反饋，從而增進(jìn)相互理解，減少誤解和沖突。

1.2 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和跨部門(mén)合作項(xiàng)目，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，共同為公司的目標(biāo)努力。

2.提高決策質(zhì)量

2.1 匯聚多元觀點(diǎn)：公司通過(guò)民主決策機(jī)制，確保每位員工的意見(jiàn)和建議都能被充分聽(tīng)取和考慮，從而匯聚多元觀點(diǎn)，為決策提供全面的參考。

2.2 助力持續(xù)提升：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和改進(jìn)措施，通過(guò)民主管理的過(guò)程，持續(xù)推動(dòng)公司在產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。

• 二、適用范圍

本政策適用于統(tǒng)一低碳科技（新疆）股份有限公司及其子公司，包括但不限于統(tǒng)一石油化工有限公司、上海西力科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、統(tǒng)一石油化工有限公司、統(tǒng)一（陜西）石油化工有限公司、統(tǒng)一石油化工山西有限公司、統(tǒng)一電子商務(wù)（海南）有限公司、突破潤(rùn)滑油有限公司（統(tǒng)稱“統(tǒng)一股份”或“公司”）的所有員工及董監(jiān)高成員。

• 三、審閱機(jī)制

公司每年對(duì)此政策進(jìn)行審閱和檢討，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人力資源管理狀況，對(duì)相關(guān)管理政策及規(guī)劃提出建議。公司人力資源部和總經(jīng)理將討論及審批相關(guān)變動(dòng)與改進(jìn)，以確保政策的有效性。

• 四、基本原則

4.1 公平性原則

平等參與：每位員工都應(yīng)有平等的權(quán)利參與民主管理和決策過(guò)程，無(wú)論其職位高低或工作年限長(zhǎng)短。這包括對(duì)信息的獲取、意見(jiàn)的表達(dá)以及參與決策的機(jī)會(huì)。

公正評(píng)價(jià)：對(duì)于員工的建議和意見(jiàn)，應(yīng)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)和審議，避免偏見(jiàn)和歧視。評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)，確保每位員工的貢獻(xiàn)都得到公正對(duì)待。

4.2 透明性原則

信息公開(kāi)：關(guān)于公司的重大決策、人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況等重要信息，應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)進(jìn)行信息披露，并向員工公開(kāi)，保障員工的知情權(quán)。這有助于建立信任并確保員工能夠基于充分的信息參與決策和民主管理。

決策公示：民主決策的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)向所有員工公示，確保決策的透明性和可追溯性。這不僅增加了決策的可信度，還為員工提供了監(jiān)督和反饋的機(jī)會(huì)。

• 五、組織機(jī)構(gòu)

5.1 工會(huì)

員工權(quán)益保障：工會(huì)作為員工利益的代表和維護(hù)者，參與民主管理，確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)。

溝通橋梁：工會(huì)在公司與員工之間搭建溝通橋梁，傳達(dá)員工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)雙方的理解與合作。

5.2 職工代表大會(huì)

決策參與：職工代表大會(huì)是員工參與公司重大決策的重要形式，通過(guò)選舉產(chǎn)生的代表能夠反映廣大員工的意愿。公司計(jì)劃在未來(lái)設(shè)立職工代表大會(huì)或其他形式的員工參與機(jī)制，以便員工能夠參與公司的重大決策過(guò)程。在此之前，將通過(guò)其他方式收集員工的意見(jiàn)和建議。

監(jiān)督職能：職工代表大會(huì)還承擔(dān)著監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)和管理的職能，確保公司的決策和行為符合員工的利益。

5.3 員工溝通

日常溝通：針對(duì)具體問(wèn)題或項(xiàng)目的實(shí)際需求，靈活成立專門(mén)的溝通協(xié)調(diào)小組，溝通協(xié)調(diào)小組的組成將根據(jù)實(shí)際情況而定，其職責(zé)為處理員工在日常工作中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)信息的流通和問(wèn)題的及時(shí)解決。

協(xié)調(diào)矛盾：當(dāng)出現(xiàn)勞資矛盾或員工間的矛盾時(shí)，溝通協(xié)調(diào)小組應(yīng)介入，通過(guò)民主協(xié)商的方式尋求解決方案。

組織機(jī)構(gòu)是公司民主管理制度的重要組成部分，各自承擔(dān)著不同的角色和職能，共同推動(dòng)著公司的民主管理和員工參與。通過(guò)這些組織的協(xié)同工作，可以確保公司的決策更加民主、透明，同時(shí)也保護(hù)了員工的合法權(quán)益，促進(jìn)了公司的和諧發(fā)展。

• 六、民主管理程序

6.1 民主會(huì)議

員工溝通：公司應(yīng)定期舉行民主會(huì)議，如年度員工溝通大會(huì)等，為員工提供直接參與公司管理的平臺(tái)。會(huì)議是員工表達(dá)意見(jiàn)、提出建議和參與決策的重要場(chǎng)合。

議程設(shè)置：會(huì)議議程應(yīng)提前公布，鼓勵(lì)員工提出議題和建議，確保會(huì)議內(nèi)容貼近員工關(guān)心的問(wèn)題。這樣可以提高會(huì)議的針對(duì)性和有效性，使員工的聲音得到更好的反映。

6.2 意見(jiàn)收集與反饋

多渠道收集：通過(guò)意見(jiàn)箱、在線調(diào)查、內(nèi)部社交平臺(tái)、面對(duì)面訪談等多種方式收集員工的意見(jiàn)和建議。這些渠道應(yīng)該便捷、高效，確保每位員工都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法。

及時(shí)反饋：對(duì)于員工的意見(jiàn)，公司應(yīng)給予及時(shí)的反饋，采納合理建議，并解釋未采納意見(jiàn)的原因。這樣不僅能增強(qiáng)員工的參與感，還能提升員工與公司之間的信任和溝通質(zhì)量。

民主管理程序是公司民主管理制度的重要組成部分，確保了員工能夠有效地參與到公司的管理和決策中來(lái)。通過(guò)這些程序的規(guī)范運(yùn)作，可以促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高決策的質(zhì)量，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。

6.3 舉報(bào)渠道及舉報(bào)人保護(hù)

公司鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)方對(duì)本公司涉嫌不當(dāng)行為或不法行為進(jìn)行真實(shí)舉報(bào)，實(shí)名、匿名形式均被接受，并平等對(duì)待每一條舉報(bào)信息。公司承諾保障舉報(bào)人身份，確保舉報(bào)人免受因其舉報(bào)而導(dǎo)致的不利后果，如解雇、降職等。公司承諾對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)開(kāi)展公正的調(diào)查，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、公平的環(huán)境。

舉報(bào)郵箱：4006101162@tongyioil.com

• 七、員工培訓(xùn)與教育

7.1.民主管理意識(shí)培養(yǎng)

新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行民主管理相關(guān)的培訓(xùn)，使其快速融入企業(yè)文化。這包括對(duì)公司的民主管理理念、制度和流程的介紹，以及員工參與的重要性和方式。

定期培訓(xùn)：定期對(duì)所有員工進(jìn)行民主管理的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其參與意識(shí)和能力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升員工對(duì)民主管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)和參與的積極性。

7.2 技能提升

溝通技巧培訓(xùn)：提供溝通技巧的培訓(xùn)，幫助員工更有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議。這不僅有助于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也有利于在民主管理過(guò)程中促進(jìn)信息的流通和意見(jiàn)的交流。

決策能力培養(yǎng)：通過(guò)模擬決策場(chǎng)景等方式，提升員工的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這樣的培訓(xùn)有助于員工更好地理解決策過(guò)程，提高在民主管理中的參與質(zhì)量和效果。

培訓(xùn)與教育措施是公司民主管理制度的重要組成部分，旨在提升員工的民主管理意識(shí)和參與能力，從而推動(dòng)公司的民主管理和員工參與向更深層次、更高水平發(fā)展。通過(guò)這些培訓(xùn)與教育，可以確保員工能夠有效地參與到公司的管理和決策中來(lái)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

• 八、監(jiān)督與評(píng)估

8.1 執(zhí)行情況監(jiān)督

定期檢查：應(yīng)定期檢查制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。這包括對(duì)民主會(huì)議的召開(kāi)情況、員工參與度、意見(jiàn)收集和反饋機(jī)制的運(yùn)行等進(jìn)行監(jiān)督。

員工滿意度調(diào)查：通過(guò)員工滿意度調(diào)查了解民主管理制度的執(zhí)行效果，收集改進(jìn)建議。這有助于從員工的角度看問(wèn)題，更好地滿足員工的需求和期望。

8.2 效果評(píng)估

績(jī)效指標(biāo)：設(shè)定與民主管理相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，如員工參與度、建議采納率等，定期進(jìn)行評(píng)估。這些指標(biāo)能夠量化地反映民主管理制度的運(yùn)行效果，為公司有權(quán)決策部門(mén)提供決策依據(jù)。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化和調(diào)整民主管理制度，確保其始終符合業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全體員工共同努力，不斷完善和提升。

監(jiān)督與評(píng)估措施是公司民主管理制度的重要組成部分，確保了制度的執(zhí)行效果和持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高決策的質(zhì)量，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。

• 九、總結(jié)

通過(guò)實(shí)施民主管理制度，公司確立了一個(gè)公平、透明、高效和有參與感的管理體系，體現(xiàn)了對(duì)員工權(quán)益的尊重和對(duì)現(xiàn)代管理理念的追求。該制度旨在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高決策質(zhì)量，促進(jìn)信息透明，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的和諧、高效、可持續(xù)發(fā)展。

民主管理賦予每位員工參與決策的權(quán)利，不分職位高低，使每個(gè)人都能在公司的發(fā)展中找到自己的位置和價(jià)值。員工的參與和智慧是推動(dòng)公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力，是共同成功的關(guān)鍵。

統(tǒng)一低碳科技（新疆）股份有限公司

2025年2月