“減碳，是企業(yè)的額外成本?還是增長動力? ” 太原市氣候投融資政銀企對接會上，統(tǒng)一股份總經理、統(tǒng)一石化CEO李嘉受邀出席分享《如何做用戶喜愛的低碳&ESG》時指出，在雙碳道路上，每家企業(yè)都會遇到這個“矛盾論”，對于企業(yè)而言，碳排放管理不好，就是成本、包袱；管理好了，就是資產、效益。

雙碳進程以來，減碳與增長的矛盾是綠色轉型中的最大挑戰(zhàn)。如何在保持較高增速的同時穩(wěn)住、降低碳排放以至實現(xiàn)碳中和目標，是一個前所未有的挑戰(zhàn)。

如何通過龍頭企業(yè)的示范效應，利用價值鏈、供應鏈的傳導實現(xiàn)全行業(yè)的深度減排，解決增長與減排之間的矛盾，成為地方與各行業(yè)爭相效法學習低碳轉型的直接路徑。自2022年8月成功獲批并成為國家首批氣候投融資試點以來，太原持續(xù)推動政銀企深度對接，積極探索氣候投融資試點建設新模式新路徑，邀請知名企業(yè)分享低碳轉型案例，處理好碳減排與產業(yè)生存、轉型、發(fā)展的關系。

正是在這樣的背景下，國產三大潤滑油企業(yè)、兩次代表中國企業(yè)參加聯(lián)合國氣候變化大會向全世界分享脫碳經驗的“統(tǒng)一低碳經營哲學”來到太原。以央企上市公司減碳實踐，統(tǒng)一股份總經理、統(tǒng)一石化CEO 李嘉為現(xiàn)場企業(yè)、金融嘉賓分享如何讓低碳變成增長力，為化解減碳與經營矛盾論提供新思路。

對于統(tǒng)一低碳經營哲學來說，經營和減碳不要對立，要合二為一。 如果你的減碳成為客戶的價值，你就把對立的兩者統(tǒng)一起來了，將是一個重大的改變。因此，統(tǒng)一低碳轉型成功源自一個合二為一的價值觀“做客戶和地球都愛的產品”。

在統(tǒng)一，將地球作為統(tǒng)一的“重要利益相關者”，圍繞如何降低“地球成本”考慮業(yè)發(fā)發(fā)展是戰(zhàn)略抉擇的核心——即，產品規(guī)劃首先基于溫室氣體排放多少而設計。