6月12日，中國汽車流通協(xié)會售后零部件分會副理事長兼秘書長李彤梅女士蒞臨國家級汽配服務(wù)“領(lǐng)跑者”單位——統(tǒng)一石化，在研發(fā)中心、生產(chǎn)車間細致考察、了解。同時，與統(tǒng)一石化CEO李嘉圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯與實踐經(jīng)驗展開探討。

李   嘉  統(tǒng)一股份總經(jīng)理、統(tǒng)一石化CEO（右）

中國汽車流通協(xié)會售后零部件分會是中國汽車流通協(xié)會（CADA）下屬的專業(yè)分支機構(gòu)，致力于推動中國汽車售后零部件行業(yè)的規(guī)范化、標準化和高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)應對市場變革，提升行業(yè)整體競爭力。

日前，工信部新規(guī)將車企支付賬期壓縮至60天，倒逼供應鏈從零和博弈轉(zhuǎn)向價值共創(chuàng)。在中國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯終于迎來大轉(zhuǎn)變之際，零部件配套企業(yè)如何與汽車客戶、經(jīng)銷商建立價值協(xié)同、產(chǎn)業(yè)信任，特別是潤滑油行業(yè)如何低碳轉(zhuǎn)型、激烈競爭中走在前列，實現(xiàn)連續(xù)增長，成為行業(yè)的關(guān)注焦點。

交流中，針對后市場格局分散、價格戰(zhàn)與利潤下滑的情況下，如何持續(xù)保持增長率先展開討論。作為“領(lǐng)跑者”，統(tǒng)一石化CEO李嘉分享了信息化、標準化在高效管理中的作用，以及團隊堅持長期主義帶來的益處。

近年來，統(tǒng)一通過深入實施19大類、43小類的質(zhì)量管理體系，結(jié)合14項ISO認證（如IATF 16949、ISO 17025），確保產(chǎn)品從研發(fā)到交付的全流程可控。同時，通過14067碳足跡認證和14046水足跡認證，將環(huán)保理念與高效管理體系融入生產(chǎn)。

同時，統(tǒng)一堅持長期主義，聚焦質(zhì)價比優(yōu)先、更豐富的產(chǎn)品選擇、更快的交付能力、更好的客戶深耕關(guān)系，成為近年來業(yè)績持續(xù)增長的底層邏輯。

當前，傳統(tǒng)燃油車業(yè)務(wù)萎縮以及新能源汽車技術(shù)門檻提高，供應鏈重構(gòu)背景下的成本與效率的平衡難題日益突出。

近年來，統(tǒng)一堅持每年5%以上的研發(fā)投入。硬件投資方面，1.5億元研發(fā)設(shè)備投入支持日常繁忙的臺架測試。軟件投資方面，用AI算法開發(fā)配方，效率提升50%。數(shù)字化方面，每年產(chǎn)生數(shù)十萬條實驗數(shù)據(jù)，全面支持用戶最新的要求。低碳實踐過程中，落實能源管理體系認證要求來降低能源消耗，實施水足跡認證管理水資源成本。而低碳價值觀也在一系列的降碳、降本措施中貫徹下去。

雙方在交流中認為，中國汽車售后零部件行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。唯有通過技術(shù)升級、生態(tài)協(xié)同和標準引領(lǐng)，才能實現(xiàn)從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的跨越。在這一進程中，“領(lǐng)跑者”企業(yè)的實踐將為全行業(yè)提供重要參考。

作為30多年持續(xù)增長的一線企業(yè)，統(tǒng)一如何與投資者、經(jīng)銷商、員工保持戰(zhàn)略連貫性，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點之一。

對于統(tǒng)一管理團隊來說，核心是凝聚共識。通過清晰的授權(quán)體系、定期的經(jīng)銷商大會、ESG活動周，確保與各方目標一致?？偟恼f來就是“達成共識、兌現(xiàn)承諾、復盤差距、持續(xù)改進”的良性循環(huán)。

從技術(shù)突破到低碳轉(zhuǎn)型，從凝聚共識到ESG實踐，統(tǒng)一石化以創(chuàng)新與共識為引擎，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時，更推進了可持續(xù)發(fā)展的實踐成果落地。李彤梅秘書長在交流時總結(jié)到，統(tǒng)一石化的實踐為行業(yè)提供了“技術(shù)+標準+可持續(xù)”的標桿樣本，讓“制造看領(lǐng)跑、消費選領(lǐng)跑”真正深入人心。